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Paris le 15\/09\/2016<\/span><\/p><\/p>\n Eclor, la branche boisson du groupe coop\u00e9ratif Agrial, a fait appel \u00e0 Applidev pour d\u00e9velopper une application sur mesure de gestion de ses Plans De Production, en liaison avec son ERP. Une mani\u00e8re pour les responsables planning\/ordonnancement locaux d\u2019\u00eatre plus r\u00e9actifs face aux al\u00e9as en \u00e9largissant leur horizon de visibilit\u00e9 et en leur montrant l\u2019impact de leurs d\u00e9cisions via des sc\u00e9narios de simulation.<\/p>\n Groupe coop\u00e9ratif agricole et agroalimentaire, Agrial, suite \u00e0 diverses op\u00e9rations de rachats, a r\u00e9alis\u00e9 un CA en 2015 de 4,8 Md\u20ac avec 21.000 salari\u00e9s. Compos\u00e9 de 12.000 adh\u00e9rents, il couvre 8 activit\u00e9s dont une branche boisson : le groupe Eclor. La mission de ce dernier est de produire, transformer et commercialiser des boissons et des produits de la pomme. Pour ce faire, il s\u2019appuie sur 9 sites industriels en France (4 d\u2019extraction et 5 d\u2019embouteillage), ancr\u00e9s dans leur r\u00e9gion (principalement le nord-ouest de l\u2019Hexagone). Le groupe Eclor a 2 activit\u00e9s majeures : \u00ab l\u2019ambiant \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire la production de cidres (marques Lo\u00efc Raison, Ecusson, Kerisac, marques distributeurs), ainsi que de Colas (Breizh Cola\u2026), et \u00ab le frais \u00bb, i.e. la fabrication de jus de fruits et de jus de pomme p\u00e9tillants (Danao, Passion du Verger, Sunny Delight\u2026) \u00e0 conserver au frais. En 2014, le CA d\u2019Eclor a atteint 215 M\u20ac avec 600 personnes. 30 % de son activit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l\u2019export (Allemagne, Etats-Unis, Canada, Japon\u2026).\n<\/p>\n <\/p>\n Le groupe Eclor, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Issy-les-Moulineaux, s\u2019est dot\u00e9 d\u2019une fonction support centralis\u00e9e regroupant les Directions Industrielle, Qualit\u00e9 et R&D, Commerciales, Ressources Humaines, Marketing, Achats, Finances\u2026 et depuis 2 ans, Supply Chain.<\/p>\n Au moment du rachat de la licence Sunny Delight pour le march\u00e9 fran\u00e7ais en 2014, le groupe a voulu cr\u00e9er un v\u00e9ritable service Supply Chain avec une organisation et des outils de pilotage des fl ux. Il y avait beaucoup \u00e0 faire compte-tenu de l\u2019acquisition de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s et du besoin de relancer des produits. C\u2019est ainsi qu\u2019en 2015 a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e une vraie structure Supply Chain au niveau d\u2019Eclor, avec pour objectif de mettre en place des processus et des outils pour rationaliser le pilotage des fl ux, et mieux ma\u00eetriser notre taux de service par une professionnalisation du m\u00e9tier \u00bb, relate Pierre Mesurat, Directeur Service Clients et Supply Chain d\u2019Eclor, arriv\u00e9 dans le groupe il y a 3 ans.\n<\/p>\n Cette d\u00e9cision \u00e9tait la suite logique de celle prise 2 ans auparavant par le DG, Franck Malinowski, de cr\u00e9er un service client, afin de mieux g\u00e9rer la satisfaction client. \u00ab Suite aux rachats de marques et de soci\u00e9t\u00e9s, le groupe voulait diversifier les gammes de produits par le lancement de nouvelles r\u00e9f\u00e9rences en MDD et en marque propre, compl\u00e8te Arnaud Robert, Responsable Supply Chain d\u2019Eclor. Face \u00e0 cet environnement mouvant, nous avions besoin d\u2019une cellule centralis\u00e9e pour guider les sites en termes de pilotage des stocks et de l\u2019activit\u00e9, et faire le pendant face aux fonctions commerce et marketing. Beaucoup de mails \u00e9taient \u00e9chang\u00e9s. Nous avions besoin de professionnaliser la fonction en amenant les bons outils et les bonnes pratiques.<\/em> \u00bb, confirme-t-il. Un outil simple et quasi temps r\u00e9el. Et Arnaud Robert de poursuivre : \u00ab Nous avons mont\u00e9 un process de pr\u00e9visions de ventes, avec un outil sur base Cognos. Nous avons construit des m\u00e9caniques simples pour l\u2019ambiant, et sommes pass\u00e9s sur Azap<\/strong> pour Sunny Delight et Danao, qui n\u00e9cessitaient d\u2019\u00eatre plus pr\u00e9cis. Cela nous a permis d\u2019avoir plus de visibilit\u00e9 sur les besoins de stocks des diff\u00e9rentes entit\u00e9s du groupe et de d\u00e9marrer un processus d\u2019analyse de plan de charge sur un horizon de 12 mois. Nous nous sommes alors aper\u00e7us qu\u2019un cha\u00eenon manquait entre les pr\u00e9visions et le portefeuille de production \u00e0 15j\/3 semaines : le plan de production (PDP)<\/em> \u00bb. (…)\n<\/p>\n <\/p>\n Cr\u00e9\u00e9 en 2000, AZAP<\/strong> est d\u00e9veloppeur et int\u00e9grateur du progiciel modulaire et int\u00e9gr\u00e9 AZAP, expert en planification avanc\u00e9e de la cha\u00eene logistique (APS ou Advanced Planning System) \u00c9diteur d\u2019une solution int\u00e9gr\u00e9e alliant puissance et ergonomie, s\u2019inscrivant dans une vision collaborative avec l\u2019ensemble des acteurs de la cha\u00eene logistique (du client au fournisseur), AZAP b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019expertise exclusive de sp\u00e9cialistes des flux pour r\u00e9pondre au mieux aux besoins strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels des logisticiens. AZAP, suite logicielle d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision pour le pilotage optimal de la cha\u00eene logistique, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e par des sp\u00e9cialistes en pilotage des flux. Les logiciels AZAP sont aujourd\u2019hui install\u00e9s sur plus de 450 sites clients, en France et \u00e0 l\u2019international, dans des entreprises appartenant aux secteurs de la pharmacie, de l\u2019agroalimentaire, de la boisson, de l\u2019industrie B2B, de la chimie, de l\u2019emballage et de la distribution.\n<\/p>\nNaissance de la structure Supply Chain<\/h5>\n
Pour en savoir plus sur AZAP :<\/h5>\n
\nLes modules de la suite logicielle AZAP sont :<\/p>\n\n